1.倾听而非等待
-实践： 真正地倾听下属的意见和想法，而不是在他们说话时心不在焉或忙着考虑你的回答。通过身体语言（如点头、眼神接触）显示你在听，并使用反馈语句表明你理解了他们的观点。
2.开放性沟通
-实践： 鼓励团队成员开放交流自己的想法和感受，不论好坏。创建一个安全的环境，让每个人都知道他们的话会被尊重和接受。
3.提供反馈
-实践： 定期给予建设性的反馈，既包括对工作表现的肯定，也包括改进的地方。确保你的反馈具体、及时，并且以促进成长为导向。
4.建立透明度
-实践： 尽可能公开公司或团队内部的信息和决策过程。透明度不仅能提高员工的信任感，还能激励他们参与并承担责任。
5.尊重差异
-实践： 认识到每个人都有不同的背景、技能和工作风格，并且采取适当的措施来支持这些多样性。这可能包括提供个性化的职业发展计划或灵活的工作安排。
6.共同设定目标
-实践： 与团队成员一起制定清晰的目标和期望，确保每个人都对未来的方向有共识。这有助于提高参与度和满意度。
7.展现领导力
-实践： 成为一个以身作则的领导者。通过你的行为展示你所强调的价值观和期望的行为。
8.鼓励协作与团队精神
-实践： 鼓励跨部门合作，组织团队建设活动，以及定期的团队会议，以增强凝聚力和相互理解。
9.个人关注
-实践： 记得关心员工的生活质量和福祉。提供必要的支持（如心理健康资源、灵活的工作时间），并尝试了解他们的个人需求和兴趣。
10.认可与奖励
-实践： 对团队和个人成就给予公开的认可，无论是通过表扬、奖励还是晋升机会。这能大大激励团队成员的努力。
通过上述策略的实施，可以显著提升与下属之间的互动质量，并在此过程中建立并维护高度的信任关系。记住，领导力是双向的过程——有效的沟通和信任建立需要双方的共同努力
